Zoznam vylúčených
Pero, papier, hodina ticha. Napíšte zoznam ľudí, ktorých ste z firmy vylúčili. Každého, koho ste vyhodili. Každého, s kým ste sa rozišli v zlom. Každého, koho meno sa už nespomína. Aj brigádnikov. Aj predchodcov.
Epizóda na YouTube
Alebo počúvajte v aplikácii
Spomeniete si na človeka, ktorého ste z firmy vyhodili a odvtedy o ňom v tíme nikto nehovorí? Na spoločníka, s ktorým ste sa rozišli v zlom? Na klienta, ktorého ste odstrelili so škandálom?
Ak vám hlavou prebehol aspoň jeden taký človek, mám pre vás zlú správu. Ten človek je vo vašej firme stále. Možno ho fyzicky nevidíte. Možno o ňom nikto nehovorí. Ale on tam je. A kým mu jeho miesto neuznáte, vaša firma si naň bude posielať náhradníkov.
V 23. epizóde podcastu Pod povrchom pokračujem v sérii o dynamike systémov (Bert Hellinger, Jan Jacob Stam). Téma: prvý zákon systému, príslušnosť.
O epizóde
Kto raz vo firme bol, do nej navždy patrí
Bert Hellinger, nemecký terapeut, popísal zákon príslušnosti pred štyridsiatimi rokmi. Príslušnosť je v systéme ako gravitácia. Kto raz vo firme bol, do nej navždy patrí. Holandský systemik Jan Jacob Stam to vysvetľuje obrazom rieky a kameňov: aj keď kamene vyberiete, koryto si pamätá ich tvar.
V epizóde sa pozrieme na päť spôsobov vylúčenia, päť signálov firmy a 4-krokový protokol Návrat do systému. Ukážeme si to aj na príbehu klienta Tomáša, ktorému štyri roky cyklicky odchádzali stavbyvedúci. Koreň: otcov spoločník, ktorého meno bolo dvadsať rokov tabu.
Čo sa v epizóde dozviete
- Kto všetko do systému patrí. Zamestnanci aj bývalí, spoločníci, kľúčoví klienti, partneri, predchodcovia firmy, dokonca traumatické udalosti.
- Päť spôsobov vylúčenia. Hnev, hanba, strach, zabudnutie, závisť. Každý má rovnaké systémové dôsledky.
- Päť signálov, že ste niekoho vytlačili. Nový sa správa rovnako, tabu na meno, cyklicky neudržné pozície, tichý smútok, váš zvláštny vzťah k firme.
- Príbeh klienta Tomáša. Stavebná firma, päť stavbyvedúcich za sebou. Koreň: otcov bývalý spoločník.
- Protokol Návrat do systému. Štyri kroky, ako urobiť vnútorné gesto uznania.
Protokol týždňa
Návrat do systému (v 4 krokoch)
Ak máte vo firme niekoho, koho meno sa už nesmie vysloviť, urobte tento týždeň tieto štyri kroky.
Typ vylúčenia
Pri každom človeku zaznačte spôsob vylúčenia: hnev, hanba, strach, zabudnutie alebo závisť. Pomenovanie otvára, čo treba uvoľniť.
Prínos a vďaka
Pri každom človeku napíšte aspoň jednu vec, ktorú vašej firme priniesol. Aj keby to bola ťažká lekcia. Aj keby to bol problém, ktorý vás niečo naučil.
Vnútorné gesto uznania
Pri každom dôležitom človeku vnútorne povedzte: „Ty si tu bol. Patril si k tejto firme. Ďakujem za to, čo si tomuto miestu priniesol. Tvoje miesto v systéme uznávam.“ Toto nikto z vonku neuvidí. Ale váš systém ho uvidí.
Na stiahnutie zdarma
Stiahnuť zdarma
Pracovný zošit - Návrat do systému
Stiahnite si pracovný zošit Návrat do systému (PDF), ktorý vás prevedie štyrmi krokmi protokolu a pomôže pomenovať vylúčených, ktorých váš systém potichu reprodukuje.
„Vaša firma nikdy nikoho neopustila. A žiadny človek nikdy úplne neodišiel. Tí, ktorých ste vytlačili, sú vo vašom systéme stále.“
„Niekedy nedávame prácu nielen tomu človeku, ktorý prišiel, ale aj tomu, ktorý odišiel pred dvadsiatimi rokmi.“
Chcete ísť hlbšie?
Ak vo vašej firme niekoho vytesnili
Ak cítite, že vo vašej firme je niekto, koho vylúčenie vás stojí roky stratenej energie, a neviete, ako urobiť to gesto autenticky, mentoring vám môže ušetriť ďalšie roky.
Nedeľný newsletter
Každú nedeľu posielam jeden e-mail s hlbšou myšlienkou a protokolom na ďalší týždeň.
Odoberať newsletterStrategický rozhovor
Spoločne sa pozrieme pod povrch toho, čo vás drží v napätí. Tridsať minút bez záväzku.
Dohodnúť rozhovor