Nedeľný newsletter
Každú nedeľu posielam jeden e-mail s hlbšou myšlienkou a protokolom na ďalší týždeň.
Odoberať newsletter
Epizóda na YouTube
Alebo počúvajte v aplikácii
Máte pocit, že ak si to neurobíte sami, nebude to spravené poriadne, a tak po večeroch dobiehate operatívu za iných?
Delegovanie je zručnosť, nie slabosť. Zistite, prečo vás táto „zodpovednosť“ mení na najdrahšieho asistenta vo firme a ako sa naučiť pustiť kontrolu bez toho, aby klesla kvalita.
O epizóde
Veta, ktorá vás drží v operatíve
Je nedeľa večer a vy máte nutkanie otvoriť počítač, aby jste „len rýchlo dorobili“ tú prezentáciu alebo opravili tabuľku po kolegovi? V hlave vám beží veta: „Keby som mu to mal vysvetľovať, stratím hodinu. Keď si to spravím sám, mám to hotové za 15 minút.“
Máte pravdu. Dnes ušetríte 45 minút. Ale z dlhodobého hľadiska ste práve spáchali ekonomickú samovraždu svojho času. Ak túto úlohu nedelegujete, tých 15 minút budete strácať každý jeden týždeň po zvyšok vašej kariéry.
V ôsmej epizóde podcastu Pod povrchom sa pozrieme na to, prečo je delegovanie pre väčšinu lídrov taká bolestivá disciplína. Zistíte, že problém nie je v neschopnosti vášho tímu, ale vo vašom strachu zo straty kontroly a v nevedomej potrebe byť „nenahraditeľný“.
Čo sa v epizóde dozviete
- Ekonomická slepota. Prečo prichádzate o stovky eur, keď ako CEO robíte prácu za 15 € na hodinu (a prečo ste vtedy najdrahším asistentom vo firme).
- Pasca kompetencie. Prečo vás to, že ste v niečom experti, paradoxne brzdí v raste firmy.
- Kríza ega. Prečo sa podvedome bojíme, že keď všetko delegujeme, staneme sa zbytočnými.
- Mikromanažment vs. Delegovanie. Ako prestať delegovať postup („klikni sem“) a začať delegovať výsledok („vyrieš to“).
Protokol týždňa
Delegovanie výsledku
Väčšina pokusov o delegovanie zlyháva, pretože ľudí mikromanažujete. Tým z nich robíte len „vykonávačov príkazov“, ktorí bez vás nespravia ani krok.
Zadanie na tento týždeň:Vyberte si jednu úlohu, ktorú chcete delegovať, a zadajte ju inak. Zadajte CIEĽOVÝ STAV, nie cestu.
Namiesto: „Napíš ten mail takto a takto…“Povedzte: „Potrebujem, aby tento klient do štvrtka cítil, že sa o neho staráme a že jeho problém je vyriešený. Navrhni mi riešenie.“
Dajte ľuďom dôveru a priestor. Možno to spravia inak ako vy, ale ak bude výsledok splnený, práve ste si kúpili slobodu.
Na stiahnutie zdarma
Stiahnuť zdarma
Pracovný list - Audit delegovania
Koľko vás reálne stojí to, že robíte operatívu? Pripravila som pre vás pracovný zošit (PDF), ktorý vám nastaví finančné zrkadlo. Pomôže vám vypočítať, o koľko peňazí okrádate svoju firmu, keď robíte nízko-hodnotovú prácu, a určiť prvé 3…
„Pokiaľ robíte prácu, ktorú by mohol robiť niekto iný, nemôžete robiť prácu, ktorú nemôže robiť nikto iný - viesť firmu a tvoriť víziu.“ „Delegovanie nie je o tom, čo zadáte iným. Je o tom, čo si dovolíte pustiť vy sami.“
Chcete ísť hlbšie?
Ak neviete pustiť kontrolu
Ak cítite, že téma pustenia kontroly a budovania samostatného tímu s vami rezonuje, ostaňme v spojení.
Strategický rozhovor
Spoločne sa pozrieme pod povrch toho, čo vás drží v napätí. Tridsať minút bez záväzku.
Dohodnúť rozhovor